努力实践勇于拼搏  树立水务工程形象

   本报讯（报道员 吕东平）齐雪军现任行政事务管理部部长，在2021年任建设工程公司经理。他克服工程行业竞争激烈的困难，带领团队实现了连续三年盈利，累计380万元。在工程拓展方面，他全力攻坚，大胆实践，拓展开发二次网及泵站工程4项，合同产值8，227，254.47元；政府工程3项，合同产值15，319，137.81元，支撑了工程公司的收入。他努力提高施工效率、降低成本、跟踪工程反馈，工程满意度达到100%。他总是深入一线工地，带领员工一起奋战，充分发挥了一名基层党员干部的模范带头作用。

积极拓展工程市场 连续三年保持盈利

面对我市经济下行压力持续加大、市场逐渐委缩的外部环境，他带领建设工程公司加强市场化运营，积极拓展工程市场，恒大滨江左岸、恒大城的二次网及泵站工程，欧亚综合体的上水工程等合计4项，合同产值800余万元，并且与部分开发企业建立了良好的合作关系；拓展政府工程3项，其中包括搜登站污水处理厂及搜登站雨污水管线等大型综合性工程，合同产值1500余万元。在工程行业竞争激烈的环境下，他带领公司员工一起全力攻坚、大胆实践，实现了连续三年盈利，支撑了建设工程公司的收入，确保了建设工程公司健康发展。

高度重视安全施工 实现安全施工零事故

他始终把安全工作作为工程建设的重中之重，不断加强工程安防技措。在工程施工前，他坚持按照沟槽放坡系数要求，对于大型物件的吊装及安装，总是和大家一起探讨、查找安全方面的薄弱点，并立刻着手解决，确保严格按照安全规范进行施工作业。在深基坑开挖施工过程中，他宁愿加大成本，也必定坚持打钢板桩或者进行喷锚保护，确保了施工作业安全。同时，他每年都组织施工人员进行至少7次以上安全学习，2次以上消防演练，还经常组织员工观看安全警示教育片，让员工牢固树立安全施工意识，始终保持警钟长鸣，保证全年安全施工零事故。

锻造队伍实战能力 树立水务工程形象

在队伍管理和建设上，他一直致力于在实践中打磨队伍，在提升业务能力和敢打硬仗精神上下真功夫。2021年，建设工程公司继承接两个大型污水厂及搜登站雨污水管线工程后，又承接了第四供水厂万科管线工程，他带领团队制定施工方案，坚持每天对先期工程总结，对后续工程做好进度安排的工作方法，在实践中锤炼员工业务能力。在万科管线工程建设期间，他带队在9米的深基坑中连续奋战2天2夜，顺利解决施工中遇到的突发情况，确保工程顺利进行。同时，更是圆满地完成了此项工程，得到业界认可。在“提质增效，服务创新”活动中，他根据工程行业的特点，在保证安全第一的基础上，带领员工不断探索精细化管理方法，提高工程施工效率、降低成本、跟踪工程反馈，切实保证工程满意度为100%，树立了建设工程公司良好的品牌形象。